出戻り転職はやめとけ?後悔する人の特徴と成功する人の違い

出戻り転職はやめとけ?後悔する人の特徴と成功する人の違い

「出戻り転職はやめとけ」と言われることがありますが、その背景には年収ダウンや評価リセット、人間関係の気まずさなどの現実があります。

ただし、すべての出戻り転職が失敗するわけではありません。

本記事では、出戻り転職で後悔する人の特徴と成功する人の違いをキャリアアドバイザー視点で解説し、戻るべきか迷ったときの判断基準まで具体的に紹介します。

出戻り転職はやめとけ?

出戻り転職は「逃げ」で選ぶとほぼ失敗します。一方で「戦略的に戻る」場合はキャリアを加速させるケースもあります。

重要なのは「戻るかどうか」ではなく、「戻ることで自分の市場価値が上がるか」です。

現職が辛いからという理由で過去に戻る選択をしてしまうと、問題の本質が解決されないまま同じ環境に戻ることになります。

その結果「やっぱり辞めなければよかった」「戻らなければよかった」と二重の後悔を抱えるケースも少なくありません。

採用百科事典
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出戻り転職は選択肢の一つですが、安易に選ぶのはおすすめしません。「嫌で辞めたのに戻る」という状態は根本解決にならず、同じ失敗を繰り返す可能性が高いです。実際、出戻り転職の末路として再度転職を繰り返すケースも多く見てきました。

出戻り転職やめとけと言われる理由

年収・待遇が下がるケースが多い

出戻り転職では、年収や待遇が思ったより上がらない、むしろ下がるケースもあります。

理由はシンプルで、企業側からすると「一度辞めた人材」であり、「戻りたい側」として見られるため交渉力が弱くなるからです。

特に、前職時代と同じポジションで戻る場合は「経験値はあるが新規採用ほどの期待はない」と判断されやすく、大きな条件改善は見込みにくいのが現実です。

評価がリセットされる(むしろ厳しくなる)

出戻りだからといって優遇されるわけではありません。むしろ「一度辞めた人」という目で見られることが多く、期待値は高く設定されがちです。

企業側としては「即戦力として活躍して当然」と考えるため、成果が出ないと評価が下がりやすい傾向があります。結果として、前職時代よりも評価されづらいと感じる人も少なくありません。

人間関係が気まずい・扱いが難しい

出戻り転職の見落とされがちなリスクが人間関係です。

以前の上司や同僚との関係性はゼロからではありませんが「なぜ戻ってきたのか」という視線を感じる場面は確実にあります。特に、退職理由が人間関係だった場合は、その問題が解消されていなければ再び同じストレスを抱える可能性が高いです。

キャリアが後ろ向きに見える

転職市場では、出戻り転職は場合によって「キャリアに一貫性がない」と見られることもあります。

「外に出てみたけど戻ってきた」という経歴は、企業によっては「挑戦したがうまくいかなかった」と解釈されることもあり、次の転職で不利になる可能性があります。

それでも出戻り転職が成功するケース

ここまでネガティブな側面を解説しましたが、出戻り転職がすべて悪いわけではありません。実際に成功している人も存在します。

成功する人の共通点は「戻ることで価値が高まっている状態」であることです。

外でスキルや経験を積み、その結果として以前の会社から求められて戻る場合は、立場が逆転しています。このようなケースでは年収アップやポジションアップも十分にあり得ます。

また、退職理由が明確であり、その問題がすでに解消されている場合も成功しやすい傾向にあります。

採用担当
採用担当
出戻り転職については「やめとけ」とまでは言いませんが、慎重になるのが本音です。一度辞めた人材は定着リスクが高く、「また辞めるのではないか」と見てしまいます。結果的に、出戻り社員の末路として再離職になるケースも一定数あります。

出戻り転職は恥ずかしい?周囲のリアルな評価

結論からいうと、出戻り転職が恥ずかしいかどうかは「戻り方次第」です。

実際の現場では、「出戻り=ダサい」「出戻り転職は恥ずかしい」と一律に評価されることはありません。ただし、「なぜ戻ってきたのか」が曖昧な場合は、ネガティブに見られることもあります。

特に、「転職したけど上手くいかなかったから戻ってきた」という印象を持たれると、「結局何がしたかったのか分からない」「また辞めるのでは」といった見方をされやすくなります。

一方で、「外でスキルを磨いて戻ってきた」「明確な役割を持って再入社した」といったケースでは、むしろ評価が上がることもあります。実際、アルムナイ制度を導入している企業では、出戻り社員を“経験を持ち帰った人材”として前向きに受け入れるケースも増えています。

つまり問題は出戻りそのものではなく、「成長して戻ってきたのか、それとも逃げて戻ってきたのか」です。この違いによって、周囲の評価は大きく変わります。

求職者
求職者
残った社員の本音)正直に言うと「職場に出戻りはうざい」と感じてしまうこともあります。一度辞めたのに同じポジションで戻ってくると、不公平感もありますし、「だったら辞めなければよかったのでは」と思ってしまいます。出戻りはやめたほうがいいと感じる瞬間はあります。

出戻り転職は断られる?企業側の本音

出戻り転職は珍しくありませんが、実際には断られるケースも多いのが現実です。

企業側の本音として最も大きいのは「また辞めるのではないか」という不安です。一度退職した人材に対しては、スキル以上に「定着するかどうか」が重視されます。

また、タイミングの問題も大きく、ポジションが埋まっている場合や組織体制が変わっている場合は、単純に受け入れが難しいケースもあります。

ただし、これらはあくまで表向きの理由であることも多く、実際には「再びミスマッチが起きた場合のリスク」を避けたいという判断が背景にあります。

さらに、企業文化によっては「一度辞めた人材は戻さない」というスタンスを明確にしている会社も存在します。特にオーナー企業やベンチャー企業では、経営者の考えが強く反映されるため、現場が歓迎していても最終的に断られることも珍しくありません。

採用担当
採用担当
出戻り人材には慎重になります。一度辞めた背景がある以上「また辞めるのではないか」という懸念はどうしても消えません。スキルがあっても定着リスクが高いと判断されると、採用優先度は下がるのが現実です。
採用担当
採用担当
出戻りは評価が難しい人材です。既存社員とのバランスや、なぜ辞めたのかの説明が曖昧な場合、組織に悪影響を与えるリスクもあります。特に同じ理由で再び辞められることは避けたいというのが本音です。

出戻りは早い方がいいは本当か

「出戻りは早い方がいい」という考え方は一部正しいですが、焦って戻ると失敗する可能性が高くなります。

退職から時間が経つほど会社の状況は変わります。ポジションが埋まったり、人間関係が変わったりするため「戻るなら早い方がいい」というのは事実です。ただし、それ以上に重要なのは「戻る理由が整理されているかどうか」です。

転職先が合わない、環境に馴染めないといった理由で焦って出戻りを選ぶと「嫌で辞めたのに出戻りする」という状態になり、同じ問題を繰り返す可能性が高くなります。実際、短期間で出戻りした人ほど再退職してしまうケースは少なくありません。

本来の判断軸は「早さ」ではなく「納得感」です。戻ることで何が改善されるのか、なぜ前回は辞めたのかを整理したうえで判断しなければ、出戻り転職は後悔につながります。

出戻り社員は嫌われるのか

出戻り社員が嫌われるかどうかはケース次第ですが「扱いが難しい存在」になるのは事実です。

周囲からすると「なぜ戻ってきたのか」が気になるため、少なからず距離感が生まれます。また、一度外に出たことで会社の内情を知っている存在でもあるため、扱いにくさを感じる社員もいます。

さらに「一度辞めたのに何故同じ役職なのか」「辞めずに頑張っているメンバーは評価しないのか」といった不公平感が出ることもあり、それが人間関係の摩擦につながるケースもあります。

ただし、すべてがネガティブなわけではありません。外で経験を積んで戻ってきた人材は、社内に新しい視点を持ち込めるため、チームにとってプラスになることも多いです。実際に成果を出している出戻り社員は、周囲からも自然と評価されるようになります。

採用百科事典
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結局のところ、嫌われるかどうかは「出戻りかどうか」ではなく、「戻った後にどう振る舞うか」によって決まります。周囲との関係構築や成果の出し方次第で、評価はいくらでも変わるのが現実です。

出戻り転職で後悔する人の特徴

出戻り転職で後悔する人は「現職が辛いから戻る」という消去法で選んでいるケースがほとんどです。

例えば「人間関係が合わない」「仕事がきつい」「評価されない」といった理由で転職したものの、転職先でも同様の問題に直面し「前の会社のほうがマシだった」と感じて戻るパターンです。

しかし、この場合は根本的な問題が解決されていないため、再び同じ不満を抱えることになります。

また、他社と比較せずに決めてしまう人も注意が必要です。出戻りという選択肢に安心感を持ってしまい、冷静な判断ができていない状態ともいえます。

求職者
求職者
出戻り転職は正直かなり悩みました。「出戻り転職は恥ずかしい」と感じてしまいますし、周囲からどう思われるかも気になります。結局、戻ったとしても居心地が悪くなるのではないかという不安がずっとありました。

出戻り転職で失敗しないための判断基準

出戻り転職を検討する際は「今の不満」ではなく「将来の価値」で判断することが重要です。

まず考えるべきは、なぜ前職を辞めたのかです。その理由が解決されていないのであれば、戻っても同じ結果になる可能性が高いです。

次に、戻ることで市場価値が上がるかを考えます。スキルや経験が評価されるポジションであれば意味がありますが、単に元の環境に戻るだけであればキャリアとしては停滞します。

さらに重要なのが、他社と比較して本当に最適かどうかです。出戻りだけを選択肢にするのではなく、転職市場全体を見た上で判断することが後悔を防ぐポイントです。

出戻り転職を検討する前にやるべきこと

出戻り転職で後悔する人の多くは「比較せずに決めている」ことが共通しています。

本来であれば、転職市場での自分の価値を把握し、他社の条件と比較した上で判断すべきです。特に年収やポジションは企業ごとに大きく異なるため、「戻るしかない」と思い込んでいる状態は危険です。

転職エージェントを使うべき理由

出戻り転職を検討している人ほど、転職エージェントを活用すべきです。

なぜなら、自分では「戻るのが最適」と思っていても、客観的に見ると他にもっと良い選択肢があるケースが多いからです。エージェントを利用すれば、年収相場や市場価値を踏まえた上で判断できるため、出戻りで損をするリスクを防げます。

出戻りか転職かで迷っている段階こそ、一度相談して選択肢を広げておくことが重要です。

採用百科事典
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出戻り転職で失敗する人の多くは「他の選択肢を知らずに決めている」ことが共通しています。実際には、出戻りよりも年収や働き方が改善される求人も多く存在します。一度転職エージェントに相談し、自分の市場価値と他の選択肢を把握したうえで判断することが重要です。
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出戻り転職の体験談

ケース①:IT業界/法人営業(20代・成功体験)

新卒でIT企業に営業職として入社しましたが、成長スピードに物足りなさを感じ、3年目でSaaS系ベンチャーに転職しました。ベンチャーでは新規開拓やインサイドセールスを経験し、数字で成果を出せるようになったことで、自分の市場価値に自信がついてきました。

その頃、前職の上司と食事をする機会があり、「今の経験を活かして戻ってきてほしい」と声をかけてもらいました。ただ、当時は「出戻り転職は恥ずかしいのではないか」「出戻りはやめたほうがいいのでは」という気持ちも強く、すぐには決断できませんでした。

その後、他社の選考も並行して受けながら条件を比較し、最終的に前職へ出戻り転職することを決意しました。結果としては、マネージャー候補として採用され、年収も前職時代より上がりました。

ケース②:人材業界/営業職(20代・失敗体験)

新卒で人材系ベンチャー企業に営業職として入社しましたが、長時間労働や詰められる文化がメンタルに合わず、2年ほどで退職しました。その後はワークライフバランスを重視して、中堅規模の人材紹介会社へ転職しました。

ただ、実際に働いてみると、意思決定のスピードが遅く、評価も年功序列寄りで、ベンチャー時代のように成果で評価される環境ではありませんでした。次第に「きつかったけど、前の会社のほうが成長できたのでは」と感じるようになり、転職から半年ほどで出戻りを意識するようになりました。

正直、「出戻りは早い方がいい」「出戻り転職は恥ずかしい」といった気持ちもありつつ、このまま中途半端な環境にいるよりは、もう一度チャレンジしたいという思いが強くなり、前職の上司に連絡を取りました。

上司は話を聞いてくれて「現場としては戻ってきてほしい」という前向きな反応でした。ただ、最終的には社長判断で「一度裏切ったものは許さない」というスタンスを理由に、出戻りは認められませんでした。いわゆる「出戻り転職を断られた」状態です。

現場レベルでは受け入れられても、経営層の考え方一つで判断が覆るという現実を初めて知りましたし、「出戻りは簡単に戻れるものではない」と痛感しました。

結果として、前職にも戻れず、現職にも納得しきれない状態が続き「出戻りやめたほうがいい」と言われる理由を身をもって理解しました。振り返ると、転職先をしっかり比較せず、「合わなければ戻ればいい」という甘い考えで動いてしまったことが最大の失敗だったと感じています。

ケース③:広告業界/Webマーケター(30代・成功体験)

広告代理店でWebマーケターとして働いていましたが、より裁量のある環境でスキルを伸ばしたいと思い、スタートアップに転職しました。そこではSEOや広告運用を一気通貫で任され、施策設計から改善まで経験できたことで、自分の市場価値が上がった実感がありました。

その後、転職から3年ほど経ったタイミングでキャリアを見直す中で、前職に「出戻り制度(アルムナイ制度)」があることを思い出し、一つの選択肢として検討しました。ただ「出戻り転職はやめたほうがいい」「出戻り社員はうざい」といった不安もあり、すぐに決断はしませんでした。

実際には、他社の選考も並行しながら比較検討を進めたうえで、前職の出戻り制度を利用して再応募しました。その際に、これまでの経験や実績を踏まえてポジションのすり合わせを行い、「プレイヤーではなくチームリーダーとして組織を伸ばしてほしい」という役割での採用が決まりました。

結果として、以前よりも裁量の大きいポジションで再入社となり、年収も上がりました。出戻り制度がある会社であれば、単なる戻りではなく、キャリアアップの選択肢として成立するケースもあると実感しています。

ケース④:メーカー業界/生産管理(40代・失敗体験)

大手メーカーで生産管理として長年働いていましたが、40代に入ったタイミングで「このままでいいのか」という不安が強くなり、より規模の大きい企業への転職を決意しました。

年収アップと業務の幅を広げたいという思いがありましたが、実際に転職してみると業績不振の影響もあり、任される業務は限定的で、やりたいことができない状況が続きました。結果として、思っていた以上にストレスを感じるようになりました。

入社から1年ほどで「やっぱり前の会社のほうが働きやすかった」と感じるようになり、徐々に出戻りを意識するようになりました。ちょうど人手不足の話も聞いていたため、「今なら戻れるのではないか」と考え、以前の上司に連絡を取りました。

ただ、結果は想定外でした。話は一度聞いてもらえたものの「今はポジションが埋まっている」「組織体制が変わっている」といった理由で、最終的にはやんわり断られてしまいました。いわゆる「出戻り転職を断られた」状態です。

ただ、後から冷静に考えると、本当の理由は別にあったと感じています。40代という年齢含め「一度辞めた人材」に対しては、どうしてもリスクがあると判断されやすいのが現実です。ポジションの問題はあくまで表向きで、年齢も含めた総合的な判断だったと感じています。結果として出戻りは叶わず、現職にも不満が残る状態になってしまいました。

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出戻り転職は選択肢の一つに過ぎません。本来は「戻るかどうか」ではなく「最も条件の良い選択肢は何か」で判断すべきです。非公開求人や企業の内部情報は個人では把握しきれないため、転職エージェントを活用して比較することで、後悔しない判断ができるようになります。
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まとめ

出戻り転職は「やめとけ」と言われがちですが、本質はそこではありません。重要なのは「その選択がキャリアにとってプラスになるかどうか」です。

感情的に戻るのではなく、市場価値や将来性を踏まえて判断することが、後悔しない転職につながります。

そして、多くの人が見落としているのが「戻る以外の選択肢」です。実際には、出戻りよりも良い条件や環境の求人が見つかるケースも少なくありません。

今の判断が正しいのか迷っている方は、一度転職エージェントに相談し、自分の市場価値や他の選択肢を確認してみてください。それだけで、出戻りという選択の見え方が大きく変わるはずです。

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ABOUT US
秋場亮一株式会社リクエストエージェント代表取締役
明治大学経営学部卒業後、ディップ株式会社に新卒入社。求人広告の法人営業を担当し、業種・職種を問わず数多くの採用支援に携わる。2011年に転職し、成功報酬型求人サイトの立ち上げと事業成長に尽力。中小企業から上場企業まで幅広く担当し、求人原稿設計、応募データ分析も担当。2016年に求人広告代理店を創業。企業の採用活動を支援しつつ、これまでの豊富な経験を活かし、就職・転職ノウハウを情報発信中。